“In deze functie ben je eigenlijk een bandleider. Ik zie onze samensturende teams namelijk als een soort jazzband: iedereen improviseert binnen de kaders maar samen maken ze de vetste muziek. De teammanager zet daarbij de toon. Soms meegaand, soms dwingend en altijd swingend.”
– Gwen Spies, directeur-bestuurder
Jazeker, onze teams werken professioneel, zitten vol passie en sturen zoveel als mogelijk samen op inhoud en kwaliteit van het werk. Tegelijkertijd ligt er soms nog te veel op hun bordje, zijn ze nog wel eens zoekende en loopt de ‘samensturing’ nog niet helemaal synchroon met de ambitie van het MT. Bovendien kunnen de jaarplannen, de verantwoordingsdocumenten en het operationele overleg met opdrachtgevers ook nog wel een innovatieslag gebruiken. Is dit voor jou (bijna) allemaal redelijk gesneden koek? En wil je ook als MT-lid functioneren? Lees dan snel verder.
Je houdt van betrokken vakidioten die je regelmatig uitdagen
De sociaal werkers waar jij leiding aan geeft, zijn gebekt en op zijn minst een beetje eigenwijs. Dat is maar goed ook, want juist daardoor zijn ze zo goed. Maar dat vergt wel wat van jouw skills als leidinggevende. Sterker, je hebt bewezen dat je als teamleider of manager zelf ook wel je mannetje (m/v/x) staat. Je laat je dus niet omverblazen als een team minder snel loopt dan de organisatie wil. Of de organisatie meer vraagt dan het team aan kan. Daarbovenop weet je teams die weinig ervaring hebben met ‘papieren’ jaarplannen, KPI’s en verantwoording, mee te nemen in de nut en noodzaak daarvan. En betrek je ze bij onze positionering bij stakeholders, zodat jij daar muziek kan maken.
Waarom deze nieuwe functie in Hillegom, Lisse, Teylingen en Noordwijk?
De afgelopen jaren maakten we een giga-kwaliteitsslag. Veel werkprocessen en interventies hebben we geprofessionaliseerd. Maar we zijn er nog niet. Sociaal werk komt van ver. Daardoor worden we nog te vaak gezien als 1.000-dingendoekje, opbouwwerkers of activiteitenclub. En nog niet altijd 100% serieus genomen in het sociale domein. Onterecht, want onze geitenwollen sok hangt allang aan de wilgen. Aan jou de opdracht om zo’n 20 medewerkers en hun werk samen met hen door te ontwikkelen. Daar is een moderne visie op leidinggeven voor nodig.